【編者按】
為進一步提升公司員工綜合素質和業務水平，加快企業轉型升級、提質增效，4月10日-14日，同安控股聯合縣、區平臺公司共同舉辦2023年轉型升級綜合能力提升培訓班（一期）。同安控股及子公司共18名學員參訓，大家紛紛表示受益匪淺。現將部分學員心得體會予以刊發，供學習交流。
產業化投資模式感想
——同慶產投 吳皓
隨著這次為期5天的轉型升級綜合能力提升培訓班完美落下帷幕，我深受啟發，獲益匪淺。通過深投控、武漢城投、蘇州城投、元禾控股等平臺公司先進產業投資策略和經驗的學習了解，我對產投公司的未來戰略規劃有了一點小感悟。
此次的培訓學習讓我意識到未來的產業投資是城市發展的核心動力，城市的發展是聚焦依托于產業鏈之上的。因此找準安慶市的產業定位至關重要，要集聚資源重點布局核心產業鏈，進而形成安慶的特色產業品牌標簽。基于此，產投公司的未來應該是依托核心產業鏈謀劃資本布局，圍繞產業鏈布局資本鏈，通過“基金+直投”的方式助力我市核心產業體系補鏈強鏈延鏈增鏈。
武漢城投的“一橫”+“一縱”產業投資策略就是一個非常值得借鑒的先進模式。“一橫”是指以一個產業至少并購一家上市公司為原則，積極導入資金、技術、市場、供應鏈等戰略性資源，加快以并購上市公司為主的資本整合，迅速成為業內領先的支柱型企業；“一縱”是指將上市公司作為產業并購平臺，全面整合產業鏈，供應鏈和價值鏈等關鍵要素，打造戰略地位突出，帶動能力強的鏈主型龍頭企業。要完美執行這種產業投資策略，產投公司就需加強當前的各方面體系建設，其中排在首位的就是成立一個母基金。母基金的設立有助于統籌規劃基金投資，暢通發債資金使用渠道，提高資金利用效率。通過對優質的被投企業進行跟投來為其注入更多的資本動力，助力企業提速發展。這也正是公司積極謀劃籌備的事項，具體的實施路徑可以從以下幾個方面著手：
一、成立母基金需要加強人才隊伍的建設。人才隊伍的建設可以分為兩個階段進行。第一階段是提升產投公司當前員工的專業素養和綜合能力。取得基金從業資格是第一步，提升員工項目研判能力是第二步。可以通過市場化招聘來引進一些有經驗，有能力的投資人才，通過這些人才的引進拓寬頭部基金管理人及優質產業項目的來源渠道。在公司擁有一批專業素養高、綜合能力強的人才后進行第二階段的人才隊伍建設，即細分產業賽道，將投資人才細分到每一條產業鏈賽道，在這一賽道里深耕，最終成為該產業鏈領域的行家里手。
二、成立母基金需要一套先進、成熟的制度體系。投資的流程、決策的程序、風險的防控，財務的管理，這些都需要制度性的文件來進行規范。只有一套規范、高效的制度體系作為支撐才能更好完成產業體系強鏈補鏈的重大任務。產投公司可以通過借鑒學習目前已經合作過的頭部基金管理機構的制度性文件，結合自身實際，探索出一套具有特色的契合自己的制度體系。
