【編者按】
為進一步提升公司員工綜合素質和業務水平，加快企業轉型升級、提質增效，4月10日-14日，同安控股聯合縣、區平臺公司共同舉辦2023年轉型升級綜合能力提升培訓班（一期）。同安控股及子公司共18名學員參訓，大家紛紛表示受益匪淺。現將部分學員心得體會予以刊發，供學習交流。
強化協同聯動 助力項目落地
——本部投融資管理部 毛穎
一周的培訓學習，讓我受益匪淺。通過對產業投資如何助力地方發展、蘇州工業園區的資本運作與國有資產管理實務、二十大后國企改革深化與轉型發展新趨勢、新加坡淡馬錫模式解析、集團財務管控、現代企業人才管理等課程的學習及蘇州元禾控股和蘇州城投的現場教學，我了解到了蘇州工業園區的先進做法、元禾控股的投資策略、蘇州城投的投融資模式。
其中感悟比較深的是關于國有企業轉型發展推動過程中的幾個關鍵點：
1.重協同。在集團內部需要通過協同管理制度化、完善激勵機制、暢通協同信息交互等方式，構建較為完善的業務系統模式。
目前在管理制度化和系統信息交互方面待深入。就融資業務而言，投融資部、財務部、相關子公司均需要做到協同一致，信息暢通，在經辦的各個環節做好銜接，確保每一筆融資業務的成功落地，并做好用款路徑規劃，貸后管理完善等工作。
2.強管控。明確管理模式，進一步突出分層分類；升級財務管理，尤其要加強業財融合建設，提高集團風險控制及精細化運營。
就目前業務現狀而言，融資與財務是密不可分的，業財融合是關鍵。融資需要學習和了解主要財務數據，尤其是直融業務中募集說明書里涉及的財務相關章節，均需要弄懂弄通，知曉關鍵審核點；財務需要了解業務流程，要在資金落地后密切關注資金走向，與融資部共同做好資金全流程管理。
3.落項目。著力推進任務項目化、項目清單化、清單責任化，同時制定重點項目計劃表，定期進行督辦考核。
目前，就融資業務管理而言，在項目落地方面需要重點提升的是具體項目計劃表。在項目洽談之初，要根據資金需求計劃，倒排時間，制定項目計劃安排，根據時間脈絡進行分工協作，定期匯總進度，至項目落地。
我個人認為需要將以上幾點落實到具體融資工作中，在協同、管控、項目落地方面長抓、緊抓、不放松。結合目前啟動的公司債項目，重點可以在兩個方面重點推進：
一是工作協同方面。
對內與財務協同。與集團及子公司財務保持密切聯系，待年底審計報告定稿后，根據券商需要對財務數據進行更新；梳理前次募集資金使用情況，根據目前還本付息資金需求，擬定募集資金使用表；在完成發行后，與財務保持溝通，確保資金使用與募集相一致，完善發行后管理工作。
對外與券商協同。券商同步進場后，根據各家業務需要分別提供相關材料，同時梳理重合部分，做到精準高效；在報表數據方面做好協同，計劃好申報和發行的時間節點，根據時間節點協調中介機構提供相關材料數據。
二是項目落地方面。
建立工作周報機制。根據募集資金使用的時間節點，倒排工作時間表，按周分配工作任務，每周五匯總本周工作情況及擬定下周工作計劃。
創建信息溝通群組。遇到問題，融資、財務、券商各方在群組內及時溝通交流，確保問題盡早解決。
建立工作會議機制。不定期召開碰頭會，將目前業務進展進行匯總，對于申報中可能存在的問題及時做好預判，提前制定應對措施。
