在改革中轉型發展，迎接新的展望；在發展中走向多元，實現新的跨越。安慶市同慶保安服務有限公司歷經的35年，是不負時代、跨越發展的35年，是黨建引領、拼搏進取的35年，更是勵精圖治、鑄造品牌的35年。
體制改革，走向市場――實現三次重大跨越
同慶保安公司原是安慶市公安局下屬企業安慶市保安公司，1988年4月經安慶市人民政府批準成立，事業單位性質。
雖在當地保安行業中頗具盛名，但在市場大潮中卻是一名新兵，保安公司開始了改革，管理體制逐步實現了由事業單位到全民所有制、到與公安脫鉤、再公司制的三大跨越。
2006年5月，保安公司由事業單位改制為全民所有制企業，為市公安局下屬企業，包含總公司和7個分公司……看似簡單的“頭銜”轉換，卻標志著保安公司開始實現向市場法人主體的轉變。
2010年1月1日，國務院頒布《保安服務管理條例》，條例要求公安機關與保安公司脫鉤，各地保安公司進行改制進入市場化經營。2014年底，市保安公司7個分公司完成改制并與公司剝離，大部分行政管理人員撤回到公安系統。2016年2月，市保安公司脫鉤改制劃轉到市城投公司，市國資辦按照健全法人治理結構的要求對其班子成員進行管理，市公安局加強行業指導。
2018年9月，市保安公司產權劃轉至同慶產業投資公司，為同慶產業投資公司全資子企業。2019年經市國資辦批復，安慶市保安公司完成全民所有制企業公司制改制，成為同安控股子公司并更名為安慶市同慶保安服務有限公司。
加入同安控股后，極大地提升了經濟實力、社會知名度和影響力，進一步解決了歷史遺留問題，明晰了產權，規范了法人治理結構，實現了由全民所有制向公司制的飛躍。
黨建引領，凝聚人心―― 賦能城市公共安全
1988年公司成立的同時成立黨支部，黨員人數從成立之初的7人發展成現在的75名。一直以來，公司黨支部始終堅持黨建引領，以“金融衛士”黨建品牌創建為抓手，持續提升黨支部的凝聚力、向心力，黨支部戰斗堡壘作用和黨員的模范帶頭作用顯著增強，實現了以高質量黨建引領公司高質量發展的目標。特別是黨的二十大以來，公司黨支部嚴格按照習近平總書記關于“增強黨組織政治功能和組織功能”的重要論述，以黨建品牌理念為核心，不斷探索新形勢下以改革創新的精神全面提升黨建工作科學化水平的實踐舉措，構建保安行業在維護社會治安、守護人民安全、服務經濟發展的新模式。
創立“135黨建工作法”激發“強動力”。聚焦“融入中心抓黨建，抓好黨建促發展”主題主線，不斷夯實黨建與業務工作的雙向融合。同慶保安公司緊密圍繞保安中心工作，堅持以黨建為統領，用文化凝聚力量，創新構建“一條主線固根本、三大措施純隊伍、五個必須保安全”的“135”黨建工作法。“一條主線”即堅持常態化開展學習教育，強化理論武裝，將學思踐悟落到實處；“三大措施”即在保安隊伍中深入開展安全大討論、思想大談心、家庭大走訪活動，隨時掌握保安隊員的崗位狀態、思想動態、實際困難；“五個必須”即全員必須參加崗位練兵、執勤必須合法合規、配槍必須熟練使用武器、上崗必須熟知風險、突發事件必須果斷處置。“135”黨建工作法激活了黨建引領的“紅引擎”和日常管理的“微細胞”，匯聚了服務發展的“正能量”。
創新“警保聯防聯勤”打出“靚名片”。在安慶市公安局的指導下，同慶保安公司因地制宜創建 “警保聯防聯勤”新模式，每逢重大節日、重要節點，選調政治覺悟高、綜合素質好的保安隊員，充實社會治安防控體系，協助轄區派出所在安慶重點商圈和景區，開展巡邏防范、整治交通、清理占道、調處糾紛、化解矛盾，實現了治安防范“全覆蓋”、治安管理“全天候”，彰顯了國有企業在“警企共建”中的中堅擔當。自開展“聯防聯勤”以來，同慶保安公司投入近4000人次，協助公安機關調解矛盾糾紛30余起，參與治安宣傳15余場次，拖離各類“僵尸車”、違停機動車、亂停放的“三小車”100余輛，整治占道經營90余起，有效地維護了治安秩序，提升了治安管理服務水平。借助保安員隊伍成建制、準專業化優勢，進一步構建了“公安主導，保安輔助，聯勤聯動，共建平安”的全方位立體化警保聯勤工作機制，實現了警保互助、優勢互補的良好局面，為維護良好的社會治安環境發揮了重要作用，使之成為賦能城市公共安全的靚麗名片。
創建“金融衛士”黨建品牌助推“大發展”。始終把黨建工作放在首位，堅持抓黨建、帶隊伍、亮身份、鑄鐵軍、樹形象，積極引入品牌理念，開展黨建品牌創建活動。同慶保安公司黨總支全力打造“金融衛士”黨建品牌，通過佩戴黨員標識牌，設置黨員先鋒崗、黨員示范崗，評選流動紅旗，成立“黨員突擊隊”和開展黨員公開承諾等行之有效的載體和實踐，引導廣大黨員在本職崗位上主動亮出身份、做出承諾、樹好形象，帶頭提高業務水平，主動轉變工作作風，為全市金融機構武裝守押保駕護航，在防汛救災等急難險重任務中挺膺擔當，服務當地社會經濟高質量發展。
穩中求進，改革創新――轉型蛻變悄然發生
公司堅持穩中求進工作總基調，堅持黨建和經營兩手抓，積極推進“管理精細化、業務多元化”，初步奠定了“一主兩翼”（守好武裝守押主營陣地，積極拓展社會安保、安保科技等新型業務）健康發展的良好格局。
以快制慢，“一主兩翼”初步成形
公司完成公司制改制了，但改革的重任也接著來了。面對傳統武裝守押業務單一、金融電子化的市場挑戰，公司不等不靠“借船出海”，迅速布局以“武裝守押為主體，社會安保、安保科技為‘兩翼’”的“一主兩翼”發展戰略。
武裝守押主體業務覆蓋安慶城區及6縣（市），積極籌建武裝守押基地，依托基地，走集約化發展之路，開展更深度的銀行業務合作，同時拓展其他業務。為實現共同發展、合作共贏的目的提供必要的保障條件，以此將主營守押業務做強、做優。
“兩翼”業務更是在短短的一年多時間里快速增長。
依托“軍事化管理＋智能化安保”創新模式，大型活動安保服務、檔案管理等社會安保業務穩步推進。“濱江夜市”“古城假日安保”“市民公園聯勤巡邏”“七街夜巡”等社會安保業務受到社會普遍認可。檔案管理中心總面積約為 5750㎡，其中庫房面積近4500㎡。中心內配置了智能密集架、智能小車、風淋系統、消毒設備、安全監控設備、自動報警和滅火設備、溫濕度測量與調控設備等具有國內一流水平的先進設施設備，為檔案的安全保管、科學管理、提升服務創造了優越的條件。是集中保存、管理客戶單位永久保管檔案的基地和利用檔案的服務中心。
憑借“智慧安防”＋“智慧守押”等模式，安保科技業務領域再添新績，成功中標中國建設銀行安慶分行款箱智能化交接系統服務項目，為打造“智慧守押”貢獻力量。以此為突破口，不斷開拓智慧園區、老舊小區改造等安防服務項目。
革故鼎新，內部改革煥發活力
公司破解市場化經營機制活力不足、激勵約束機制不到位的秘決，就是解放思想、轉變觀念。
優化企業內部管理。健全現代法人治理結構、構建現代企業制度體系、“一降一優一補”（降成本優結構補短板）三位一體同步推進。公司推行準軍事化、標準化、精細化“三化”管理，對運鈔車、服裝裝備、車輛保險等大宗項目進行公開招標和比價采購，加強財務預算管控和資金集中管理，不斷優化車組人員和押運車輛運營線路等降低內控費用。
實施三項制度改革。加入同安控股后，根據集團公司建立的人才能上能下、員工能進能出、薪酬能高能低的市場化用人聘人機制；按照“公開、平等、競爭、擇優”原則，依托同安控股，面向社會公開招聘或內部選拔專業人才，不斷優化人才結構。
重塑安保市場形象。公司連續幾年開展“提升服務質量年活動”，對服務形象、安全操作、裝備管理、后勤保障、勤務執行等開展系統考評，使客戶滿意度達99.5%。開展紅旗車組評選、崗位練兵，確保每個車組安全規范運行，使客戶安心放心。
居安思危，筑牢安全生產防線
公司堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，構建了由點及面、縱橫交錯、制度完善的“人防、物防、技防”安全生產管理體系。完善公司、部門、中隊、個人四級槍彈管理架構，實行運營管理部抓安全，安全監查部查安全的安全管理模式，做到部門有壓力、個人有責任，層層夯實安全責任。推行“領導督查、安監部檢查、基層自查互查”三級安全檢查聯動機制，全部延伸到車組和車組每位員工，使安全管理全覆蓋、無死角、無盲區。
以文化人，品牌影響日漸深遠
日趨激烈的國際國內市場之爭實質上是品牌的競爭。要想在市場的激烈競爭中走得更遠，內聚合力、外塑形象、推廣品牌、彰顯實力是公司企業文化的魅力所在。
公司以黨的二十大會議精神為指引，確立了“安全、準時、高效、可靠”的核心價值體系，內部載體同安控股微信公眾平臺、網站，外部媒體《中國保安》《安徽保安》等是展現同慶保安公司文化特色的重要平臺，適時開展的春節文娛比賽、演講比賽、知識競賽、文藝匯演、夏季送清涼活動等各類文化活動更是深受廣大員工的喜愛。
今年，黨總支精心組織、隊員自導自演拍攝的黨員教育微視頻《堅守與奉獻》被同安控股上報至市委組織部參加評比。全方位展現了同慶保安人默默堅守、無私奉獻的良好形象，永不屈服、永不言敗、勇攀高峰的企業精神，金融衛士召之即來、來之能戰、戰之必勝的堅定信念，得到了完美演繹，企業影響力與品牌美譽度再次提升。
千帆競發東風助，正是揚帆遠航時。進入新時期，踐行二十大會議精神，同慶保安公司伴隨著現代企業制度的不斷完善、創新驅動戰略的深入實施、產業空間的不斷拓展，將昂首走向更加廣闊的舞臺。
